Возможный способ организации процесса формирования Видения компании

Видение компании – яркий образ бизнес-проекта через 5-10-30 лет; цель, которую компания намерена достичь; "программа-максимум". В одном из популярных источников сказано, что "хорошо продуманное видение состоит из двух основных компонентов: основной идеологии и предполагаемого будущего. Основная идеология определяет то, из чего мы состоим и почему мы существуем. Предполагаемое будущее – это то, чем мы стремимся стать, чего хотим достичь, создать - то, что потребует значительных изменений для достижения прогресса".

Основные цели составления Видения:

• Понять и сформулировать цель существования компании.
• Создать ориентир для развития бизнеса.
• Привлечь все возможности для реализации цели.
• Вдохновить и повысить лояльность сотрудников и партнеров.

О чем говорит рынку публичное Видение компании?

• Компания работает на долгосрочную перспективу и стремится поддерживать хорошую деловую репутацию. С такой компанией безопаснее вступать в деловые отношения и создавать совместные проекты.
• Руководство компании знает, чего хочет. Вы можете заранее определить полезность Ваших услуг или товаров для достижения целей данной компании и предложить сотрудничество в наиболее доступной и привлекательной форме.
• Компания знает и применяет продвинутые бизнес-технологии. Во главе компании находятся люди, открытые всему новому и шагающие в ногу со временем.

Как четко и правильно сформулировать корпоративное Видение Вашей компании?

1. Вспомните о том, почему главная бизнес-идея компании Вам так понравилась. Что побудило Вас заняться этим бизнесом, и какую перспективу Вы увидели на этом рынке.
2. Помечтайте о том, каких успехов компания может добиться через 10 лет. Оцените возможный уровень будущей социальной ответственности компании. Придумайте, что бы Вы хотели услышать лестного от Ваших клиентов и партнеров. Представьте, что Вы в будущем читаете статью о компании в одном из авторитетных экономических журналов, – какие характеристики компании являются Вашей «особенной гордостью».
3. Оглянитесь вокруг и оцените, соответствует ли компания Вашим собственным ожиданиям. Нравится ли Вам то, что компания представляет собой сейчас. Какие процессы уже близки к совершенству и чего не хватает бизнесу. Что необходимо предпринять, чтобы на шаг приблизиться к мечте.
4. Напишите все понравившиеся цели. Выберите несколько самых важных.
5. Покажите получившееся Видение ключевым сотрудникам Вашей компании и оцените их реакцию: Действительно ли оно воодушевляет? Достаточно ли амбициозны цели? Чего не хватает?
6. Сформулируйте окончательное Видение Вашей компании. Вам будет проще идти к цели, если она будет:
   1. Достаточно конкретной (детали сделают цель более понятной и помогут правильно поставить задачи)
   2. Измеримой (критерии достижения цели сориентируют в близости к достижению желаемого результата)
   3. Достижимой (остерегаем от чрезмерно критической оценки потенциала компании)
   4. Значимой (ощущение важности и нужности компании такой, какой Вы представляете ее через 10 лет)
   5. Срочной (ограниченность во времени для исполнения цели способствует поддержанию концентрации на цели и стимулирует «вписаться в deadline»).
7. Опубликуйте в специальном разделе на сайте АРМ ОмниГрейд, заполнив заявку. После того, как Вы расскажете о своих намерениях всем, отступать будет некуда, и Вам придется привести компанию к успеху, о котором Вы мечтали (в п. 2). А, получив комментарии Агентства, экспертов и любых посетителей сайта, Вы сможете усовершенствовать концепцию бизнеса и, при необходимости, вовремя скорректировать цель.

Удачи в составлении Видения!